المسار

ثماني محطات

ليست ثمانية مسميات وظيفية — بل ثمانية تغيّرات فيما كنت مساءلاً عنه.

التنفيذ
2007 — 2015
01

عمل حر: تصميم وإخراج وويب وإدارة فنية. تعلّمت أن الفكرة لا تساوي شيئاً حتى تصير مُخرَجاً مُسلَّماً وقابلاً للدفاع.

تحويل الخبرة إلى منتج
2015 — 2016
02

CompanyHouse. حاولت تحويل المعرفة الضمنية لخبير قانوني إلى برمجية. استمرّت سنة وعلّمتني أن الجزء الصعب هو استخراج المعرفة، لا الكود.

بناء الطاقة
2015 — 2022
03

عقيق. من التنفيذ الفردي إلى طاقة تنفيذ قابلة للتكرار — خط إنتاج قائم، وشبكة مساهمين، وعملاء مؤسسيون متكررون.

امتلاك المنتجات
2020 — 2024
04

بامانا، كتابنو، هيستوري، نوجهان، مهرباني، سها، مستوره. سبعة منتجات. الانتقال من تنفيذ موجزات الآخرين إلى المساءلة عن نتيجة منتج.

قيادة المحفظة
2023 — 2024
05

نائب رئيس المنتج في عقيق. لا منتجاً واحداً — بل محفظة، بكل ما فيها من مشكلات التخصيص ومعارك الأولويات والتشتّت.

من الصفر إلى الواحد، دولياً
2024 — 2025
06

WritingChex. شريك مؤسس ومدير منتج تنفيذي. الفكرة، المنتج الأدنى، التحقق، أول العملاء الدافعين، ثم قرار الإغلاق.

الأنظمة والاقتصادات
2024 — حتى الآن
07

إمكان. التنمية الإقليمية وترويج الاستثمار واقتصاد البحار — تحويل سياسة التنمية الوطنية إلى منتجات يستطيع الناس التنقّل فيها.

الأسواق الحية
2024 — 2026
08

تأمين تجارت اسپهبد خورشيد. مدير منتج تنفيذي عبر شاليز ومكعب وكلدون. أكثر من ١٠٠٠ مليار تومان قيمة معاملات إجمالية (مُبلَّغ عنها)، وأكثر من ٤٠٠٠ عميل. لقاء نظرية المنتج بسوق يُسوّى بالذهب المادي كل يوم.

الخطوة التالية

لديك مشكلة لا تستقرّ في مكانها؟

قل لي ما المعطّل. إن كان بوسعي المساعدة سأقول كيف.

أردّ على كل استفسار جادّ خلال يومَي عمل.