هشت نقطهٔ عطف

فریلنس: طراحی، صفحه‌آرایی، وب، هدایت هنری. یاد گرفتم ایده تا وقتی خروجی قابل‌دفاع و تحویل‌شده نشود، ارزشی ندارد.

کمپانی‌هاوس. تلاش کردم دانش ضمنی یک کارشناس حقوقی را به نرم‌افزار تبدیل کنم. یک سال دوام آورد و یادم داد بخش سخت، استخراج دانش است، نه کد.

عقیق. از اجرای فردی تا ظرفیت اجرای تکرارپذیر — خطِ تولید پایدار، شبکهٔ همکاران، و مشتریان سازمانی تکرارشونده.

بامانا، کتابنو، هیستوری، نوجهان، مهربانی، سها، مستوره. هفت محصول. گذار از اجرای بریفِ دیگران به پاسخگو بودن در برابر نتیجهٔ یک محصول.

معاون محصول عقیق. نه یک محصول — یک پرتفوی، با همهٔ مسائل تخصیص، دعواهای اولویت‌بندی و پراکندگی‌ای که همراهش می‌آید.

رایتینگ‌چکس. هم‌بنیان‌گذار و مدیر ارشد محصول. ایده، MVP، اعتبارسنجی، اولین مشتری پولی، و در نهایت تصمیم به تعطیلی.

امکان. توسعهٔ سرزمینی، توسعهٔ سرمایه‌گذاری، اقتصاد دریا — تبدیل سیاست توسعهٔ ملی به محصولاتی که مردم بتوانند در آن‌ها حرکت کنند.

تأمین تجارت اسپهبد خورشید. مدیر ارشد محصول در شالیز، مکعب و گلدون. بیش از ۱٬۰۰۰ میلیارد تومان ارزش ناخالص معاملات (گزارش‌شده)، +۴٬۰۰۰ مشتری. برخورد تئوری محصول با بازاری که هر روز، فیزیکی، با طلا تسویه می‌شود.