كل دور وكل مشروع، بالترتيب — بما امتلكته، وما أُطلق، وما لم يُطلق.
18+سنة في المنتج والعمليات والمشاريع
Tamin Tejarat Espahbod Khorshid
مدير المنتج وتطوير الأعمال التنفيذي
سبتمبر 2024 — يونيو 2026بدوام جزئي
مجموعة استثمار في المعادن الثمينة والمجوهرات. قدت المنتج وهيكلة نظام الأعمال عبر ثلاث علامات — شاليز (عمليات الذهب والفضة المادية)، ومكعب (الاستثمار الرقمي في المعادن الثمينة)، وكلدون (المجوهرات السردية) — ووحّدت المنتج والعمليات والعلامة والمبيعات وتجربة العميل في نظام تشغيل واحد.
1,000B+ تومانإجمالي قيمة المعاملات (مُبلَّغ عنه)
4,000+عميل شارٍ موثَّق
170Kمتابعو Instagram
0.5 → 10 كغ/يومالحجم المادي اليومي
الأرقام أدناه هي قيم معاملات إجمالية أبلغت عنها شركات محفظة تأمين تجارت اسپهبد خورشيد (تداول شاليز المادي). ليست مدقَّقة، وليست إيرادات، وليست هامش ربح صافياً. المبالغ بالتومان الإيراني (١ تومان = ١٠ ريالات)؛ لم يُذكر معادل بالدولار لأن سعر الصرف خلال الفترة لم يكن مستقراً بما يكفي لتحويل أمين.
مجالات الأثر الرئيسية
قيادة استراتيجية المنتج وهندسته على مستوى الشركة الأم عبر شاليز ومكعب وكلدون.
ربط استراتيجية المنتج بعمليات سوق الذهب والفضة الحية — التسعير والبيع والفوترة والتسليم وإعادة الشراء وإدارة العملاء والدعم.
هيكلة المبيعات والعمليات والمحتوى والتصميم وإدارة العملاء واللوجستيات في نظام أعمال واحد.
إعادة بناء العمليات الداخلية لخفض أخطاء التنفيذ ورفع الانضباط التشغيلي.
بناء العلامة والمحتوى وسرديات الثقة التي يتطلبها سوق الذهب والمجوهرات.
المشاركة في قرارات النمو والتراخيص والمخاطر التشغيلية واستراتيجية المنصّة.
بناء عمليات إدارة العملاء لتتبّع الشراء والبيع المتكرر والاحتفاظ طويل الأمد.
تنسيق فرق المبيعات والعمليات والمحتوى والتصميم والدعم والتسليم.
إنتاج محتوى تعليمي جعل مفاهيم المعادن الثمينة قابلة لاتخاذ القرار عند المشتري.
مسؤول استراتيجية المنتج والعلامة · كلدون
فبراير 2025 — ديسمبر 2025
تموضع كلدون كعلامة مجوهرات قائمة على السرد والتجربة.
تشكيل إطار المنتج — المجموعات والتصنيف ورحلات الشراء والإهداء والتغليف والسرد.
تصميم تجربة العميل من الاكتشاف حتى لحظة الإهداء.
Emkan Development Experience Group
استشاري إداري أول وقائد المنتجات الرقمية
أغسطس 2024 — حتى الآنحسب المشروع
استشارات في التنمية الاقتصادية والتحوّل الرقمي. أقود المنتج عند تقاطع الاستشارات الإدارية وتصميم المنصّات: سرزمين إمكان (منظومة رقمية للتنمية الإقليمية) والاستثمار في إيران (منصّة وكالة ترويج الاستثمار بهندسة كاملة لرحلة المستثمر).
38دولة جرت مقارنتها
8تحليلات إقليمية معمّقة
2فيلم وثائقي إقليمي
مجالات الأثر الرئيسية
قيادة إدارة المنتج والتطوير الشامل لمنظومة سرزمين إمكان — من الفكرة إلى هندسة المنتج وتجربة المستخدم والتسليم التقني والتنفيذ عبر الفرق.
تصميم هندسة المعلومات والمحتوى: الصفحات المؤسسية، مهام التنمية، مناطق النمو الاقتصادي، القطاعات، المكتبة، المعرض، البودكاست وصفحات النظام.
هندسة إطار المنتج وهندسة المحتوى وتجربة المستثمر لمنصّة «الاستثمار في إيران» كبنية رقمية لوكالة ترويج الاستثمار في إمكان.
تحديد رحلات المستثمر — اكتشاف الفرصة، تقييم الميزة التنافسية، إبداء الاهتمام، التفاعل المؤسسي، إدارة الطلب والرعاية اللاحقة.
ترجمة التنمية الإقليمية والحوكمة الاقتصادية واقتصاد البحار والمناطق الحرة والمدن الجديدة إلى بنى يستطيع فريق منتج بناءها فعلاً.
توجيه العلامة والمحتوى والبرامج الإعلامية والبحث الاستراتيجي وسرديات التنمية في إمكان.
تأليف كتاب بحثي: «دور وكالات ترويج الاستثمار في النمو الاقتصادي والتنمية المستدامة».
عضو مجموعة العمل الاقتصادي لدراسة البنية المكانية المتكاملة للمستوطنات الساحلية الجديدة (شركة تطوير المدن الجديدة · وزارة الطرق).
تحليل مقارن لثماني دول إقليمية ومراجعات سريعة لـ٣٨ دولة — الاستثمار والسياحة واللوجستيات والطاقة والمناطق الحرة ومشاركة القطاع الخاص.
المساهمة في فيلمين وثائقيين إقليميين وتصميم استراتيجية «اكتشف مكران».
WritingChex
شريك مؤسس، عضو مجلس إدارة، ومدير المنتج التنفيذي
فبراير 2024 — مارس 2025بدوام جزئي
منصّة تغذية راجعة لكتابة الآيلتس مدعومة بالذكاء الاصطناعي. من الفكرة إلى المنتج الأدنى إلى أول عميل دافع: محاكاة الاختبار، تحليل الإجابة، تغذية راجعة مخصّصة وتتبّع التحسّن — مبنية ليحصل من لا يملك مصححاً على تغذية راجعة بمستوى المصحّح.
شاركت WritingChex في مسرّعة Founder Institute لمرحلة ما قبل البذرة وبرنامج SpartUp في جامعة ولاية سان خوسيه. كانت هذه برامج تسريع — لا توظيفاً، ولا سجلّ عمل في الولايات المتحدة.
مجالات الأثر الرئيسية
المشاركة في تأسيس الشركة ووضع الرؤية الاستراتيجية.
قيادة المنتج من تعريف المشكلة حتى تصميم المنتج الأدنى القابل للتطبيق وبنائه والتحقق منه.
تحويل احتياجات المرشّحين إلى رحلات: تقديم النص، تسليم التغذية الراجعة، تحديد الأخطاء وتتبّع التحسّن.
تشكيل منطق التغذية الراجعة بالذكاء الاصطناعي من حيث الدقة والوضوح وقابلية التنفيذ — وكنت صريحاً مع الفريق حيث لا يمكن الوثوق بالنموذج.
تصميم عملية التحقق على مستخدمين حقيقيين ونصوص حقيقية.
دعم اكتساب أول العملاء الدافعين — أول دليل على أن أحداً سيدفع مقابل تغذية راجعة آلية.
تغطية المجال
تقنية تعليمية بالذكاء الاصطناعيمن الصفر إلى الواحدالمنتج الأدنى القابل للتطبيقالتحقق من المنتجأنظمة التغذية الراجعة
Aghigh Family · House of Art & Media
شريك مؤسّس وعضو مجلس الإدارة
سبتمبر 2015 — يوليو 2024بدوام كامل
أطول فصل. مؤسسة إبداعية وإعلامية ورقمية متعددة التخصصات ساعدت في بنائها من التنفيذ المشروعي إلى محفظة منتجات رقمية. هنا تعلّمت بناء الشركات والحوكمة والتوسّع التشغيلي — بعد أن أخطأت في الثلاثة أولاً.
مجالات الأثر الرئيسية
المشاركة في تأسيس عقيق وتنميتها عبر الأعمال الإبداعية والإعلامية والثقافية والتعليمية والإعلانية والرقمية.
إدارة محفظة قائمة من مشاريع العملاء المتزامنة ومُخرَجاتها.
التعاون مع مؤسسات عميلة وبناء شبكة قائمة من المساهمين الإبداعيين والتقنيين والمحتوائيين والتشغيليين.
قيادة التحوّل من التنفيذ المشروعي إلى منتجات رقمية مملوكة — بامانا، كتابنو، هيستوري، نوجهان، مهرباني، سها ومستوره.
تغطية المجال
إدارة المحفظةالتصميم التنظيميالعمليات الإبداعيةالمنتجات الرقمية
المنتجات والمنصّات
الأدوار الفرعية (7)
نائب رئيس المنتج · المحفظة الرقمية
ديسمبر 2023 — مايو 2024
قيادة وتنسيق محفظة رقمية من سبعة منتجات.
نقل المؤسسة من تنفيذ المشاريع إلى تصميم منتج مستدام.
مواءمة المنتج والتصميم والمحتوى والهندسة للحدّ من التشتّت.
مدير منتج أول · مستوره
يناير 2024 — أبريل 2024
قيادة مستوره من الإعداد والتصميم حتى الإطلاق — ٣٠٠ ألف مستخدم في أول شهرين.
تصميم تجربة المستخدم لاستهلاك المحتوى والتفاعل مع الفيديو والاحتفاظ.
هيكلة مسارات المحتوى وإطار التفاعل الاجتماعي.
مدير منتج أول · مهرباني وسها
أبريل 2023 — مايو 2024
قيادة تصميم وتطوير مهرباني، منصّة تمويل جماعي خيري متعددة الأطراف وتوصيل مساعدات، بُنيت للتوزيع على نطاق وطني.
دمج مهرباني مع سها كطبقة بيانات للاحتياجات الموثَّقة للمستفيدين.
إنشاء «بطاقة مهرباني» — الحاجة وقصة المستفيد والتبرّع وتتبّع النتيجة في كيان واحد.
تصميم مسار العمل التشغيلي الذي يستخدمه الأخصائيون الاجتماعيون فعلاً.
شريك مؤسس ومدير منتج · كتابنو وهيستوري
يوليو 2022 — أبريل 2023
المشاركة في تأسيس كتابنو — منصّة قراءة اجتماعية تفاعلية مُلعّبة. أُطلقت في نحو ثلاثة أشهر بفريق صغير متعدد التخصصات.
بناء إطار التلعيب: رحلات قصصية، نقاط، عملات، ميداليات، شارات، شخصيات راوية، اختبارات ومراجعات خبراء.
تصميم وتشغيل هيستوري كحملة نمو قائمة على المنتج — السرد والتسجيل وإكمال الملف والتفاعل وبيع الكتب الإلكترونية كقمع واحد.
الشراكة مع مركز فنون الأطفال والمراهقين ووزارة التعليم ومنظمة الطلاب الإيرانية ومنصّة شاد.
مدير منتج · نوجهان
يناير 2023 — مايو 2023
تحديد مشكلة المنتج للمراهقين: التعلّم والنمو والمشاركة والأثر الاجتماعي — تحويل المستهلك السلبي إلى مشارك.
تصميم تجربة المستخدم ومسارات التفاعل وبنى المحتوى لمستخدمين مراهقين.
شريك مؤسس ومدير منتج · بامانا
ديسمبر 2020 — أبريل 2024
المشاركة في تأسيس بامانا في مجال التربية ونمو الطفل.
جعل معرفة التربية المتخصصة مفهومة وعملية وقابلة للتنفيذ.
هيكلة تصنيفات الموضوعات وتصنيف احتياجات الوالدين ومسارات الوصول إلى المحتوى.
مسؤول الإنتاج الإبداعي والعمليات التنفيذية
أكتوبر 2015 — يونيو 2022
تحويل القدرة الفردية إلى طاقة تنفيذ قابلة للتكرار عبر مشاريع متزامنة.
بناء نموذج العمل: استلام الموجز، تحديد المُخرَج، التوزيع، التتبّع، التغذية الراجعة، المراجعة، التسليم.
CompanyHouse · Fekre Bartar Legal Institute
شريك مؤسس ورئيس تنفيذي
نوفمبر 2015 — أكتوبر 2016بدوام جزئي
محاولة في التقنية القانونية لرقمنة تسجيل الشركات وتعديلاتها — تحويل عملية معتمة تعتمد على الخبراء إلى منتج موجَّه خطوة بخطوة. أول تجربة جادّة لي في تحويل المعرفة المتخصصة إلى منتج.
مجالات الأثر الرئيسية
نمذجة المعرفة الضمنية لدى خبراء التسجيل في مسار رقمي موجَّه قائم على الأسئلة.
تصميم مسارات اختيار نوع الشركة وإدخال البيانات وتوليد المستندات.
العمل مع خبراء قانونيين لتحويل القواعد ونقاط القرار والاستثناءات إلى منطق منتج.
ربط ثلاث طبقات نادراً ما تتحدث معاً: الخبرة القانونية والهندسة وتجربة المستخدم.
تغطية المجال
التقنية القانونيةأتمتة العملياتتحويل الخبرة إلى منتج
Freelance
الإدارة الإبداعية والتصميم والويب وقيادة المشاريع
2007 — سبتمبر 2015
الفصل الأول. تصميم وأفكار وإخراج وويب وإدارة مشاريع وإدارة عملاء وإدارة فنية — عقداً بعد عقد. مدرسة عملية للدرس الوحيد الذي لم يفقد أهميته: الفكرة القوية لا تساوي شيئاً حتى تصير مُخرَجاً حقيقياً قابلاً للتسليم والدفاع عنه.
8+سنوات العمل الحر
مجالات الأثر الرئيسية
تسليم أعمال العملاء في التصميم والإنتاج الإبداعي والنشر والإخراج وتصميم الويب والإعلان والأعمال الرقمية.
العمل مع مركز أبحاث هيئة الإذاعة والتلفزيون الإيرانية في مشاريع التحرير والإخراج.
التدرّج من التنفيذ الفردي إلى إدارة المشاريع وقيادة المُخرَج الإبداعي.
تغطية المجال
الإخراج الإبداعيالويبإدارة المشاريع
الخطوة التالية
لديك مشكلة لا تستقرّ في مكانها؟
قل لي ما المعطّل. إن كان بوسعي المساعدة سأقول كيف.
