بهنام جعفری بلالمی
مدیر ارشد محصول و معمار کسبوکار
مسائل درهمریخته و پیچیده را به سیستمهای تمیزِ مقیاسپذیر تبدیل میکنم — محصول، کسبوکار و پلتفرمی که در دنیای واقعی کار کند و با رشد، از کار نیفتد.
تهران · Asia/Tehran (UTC+3:30)
سوابق، و جایی که میتوانید بررسیشان کنید
هجده سال در محصول، عملیات و کسبوکار. جزئیات — هر نقش با تاریخ و دامنهاش، و ارقامی که منبع دارند — در صفحهٔ تجربه است.
چهار چیز، یک روش
رهبری محصول
استراتژی، کشف، نقشهٔ راه، پرتفوی. از مسئلهای که هنوز کسی نامش را نبرده تا چیزی که مردم بابتش پول میدهند.
معماری کسبوکار
مدل عملیاتی، طراحی فرایند، ساختار سازمانی. کاری کنیم که شرکت بتواند آن کار را تکرارپذیر انجام دهد، نه فقط یکبار.
رشد و ورود به بازار
جایگاهیابی، کانالها، قیف، قیمت. اینکه چرا هزار مشتری دوم ارزانتر از هزار مشتری اول تمام میشود.
مشاورهٔ مدیریت
یافتن مسئلهٔ درست، پیش از حل کردن مسئلهٔ غلط. ساختاردهی تصمیمهایی که هیئتمدیره واقعاً بتواند بگیرد.
شش کسبوکار، با مسئله در ابتدای هر کدام
پرتفوی کامل سیزده مورد دارد — از جمله آنهایی که نگرفتند.
در خرید طلا، شکاف اعتماد خودِ بازار است.
پروندهٔ کامل
حجم از واتساپ و حافظه جلو زده بود.
پروندهٔ کامل
بیرون از شهرهای بزرگ: نه ممتحن، نه بازخورد.
پروندهٔ کامل
خواندن برای نوجوانها تنها، بیپاداش و نامرئی است.
پروندهٔ کامل
اهداکننده نیاز را راستیآزمایی نمیکند، مددکار نتیجه را.
پروندهٔ کامل
سازمان سرمایهگذاری بدون سطح دیجیتال، یک شمارهٔ تلفن است.
پروندهٔ کامل
همراستاسازی ۵P
پنج پرسشی که پیش از هر ساختنی تعیینتکلیف میکنم. رد شدن از یکیشان، همانجایی است که هجده ماه بخار میشود.
مسئلهای دارید که سرِ جایش بند نمیشود؟
بگویید چه چیزی خراب است. اگر بتوانم کمک کنم، میگویم چطور.
به هر درخواست جدی، ظرف ۲ روز کاری پاسخ میدهم.