Behnam Jafari Balalami
Chief Product Officer & architecte d’entreprise
Je transforme des problèmes complexes et désordonnés en systèmes propres qui passent à l’échelle — des produits, des entreprises et des plateformes qui fonctionnent dans le monde réel et continuent de fonctionner en grandissant.
Téhéran · Asia/Tehran (UTC+3:30)
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Chaque poste avec ses dates, son périmètre, et les chiffres qui portent une source.
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Treize entreprises, le problème énoncé avant le résultat.
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Dix-huit ans en produit, opérations et ventures. Le détail — chaque poste avec ses dates et son périmètre, et les chiffres qui portent une source — se trouve sur la page Expérience.
Quatre choses, une méthode
Direction produit
Stratégie, discovery, roadmap, portefeuille. D’un problème que personne n’a encore nommé à une chose que les gens paient.
Architecture d’entreprise
Modèles opérationnels, conception des processus, structure de l’organisation. Rendre l’entreprise capable de le faire de façon répétable, pas une seule fois.
Croissance & go-to-market
Positionnement, canaux, entonnoir, prix. Pourquoi les mille clients suivants coûtent moins cher que les premiers.
Conseil en management
Trouver le bon problème avant de résoudre le mauvais. Structurer des décisions qu’un conseil peut réellement prendre.
Six entreprises, le problème énoncé en premier
Le portefeuille complet en compte treize — y compris celles qui n’ont pas marché.
En Iran, l’or d’investissement repose sur une confiance invérifiable.
Cas complet
Un négoce d’or physique piloté sur WhatsApp, de mémoire.
Cas complet
Loin des grandes villes : ni examinateur, ni retour.
Cas complet
Les adolescents arrêtent de lire parce que c’est solitaire.
Cas complet
Le don échoue : ni besoin vérifié, ni résultat prouvé.
Cas complet
Sans surface numérique, l’agence n’est qu’un numéro de téléphone.
Cas complet
L’alignement 5P
Cinq questions que je tranche avant de construire quoi que ce soit. En sauter une, c’est ainsi que dix-huit mois disparaissent.
Un problème qui refuse de tenir en place ?
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