Chaque rôle et chaque entreprise, dans l’ordre — avec ce que j’ai porté, ce qui a été livré et ce qui ne l’a pas été.
18+Années en produit, opérations & entreprises
Tamin Tejarat Espahbod Khorshid
Chief Product & Business Development Officer
sept. 2024 — juin 2026Temps partagé
Groupe d’investissement en métaux précieux et joaillerie. J’ai assuré la direction produit et la structuration du système d’entreprise sur trois marques — Shalize (opérations physiques or et argent), Mokaab (investissement numérique en métaux précieux) et Goldoon (joaillerie narrative) — en alignant produit, opérations, marque, ventes et expérience client en un seul système d’exploitation.
1,000B+ tomansVolume brut de transactions (déclaré)
4,000+Clients acheteurs vérifiés
170Kabonnés Instagram
0.5 → 10 kg/jourVolume physique quotidien
Les chiffres ci-dessous sont des valeurs brutes de transactions déclarées par les sociétés du portefeuille Tamin Tejarat Espahbod Khorshid (négoce physique Shalize). Ils ne sont ni audités, ni du chiffre d’affaires, ni une marge nette. Les montants sont en tomans iraniens (1 toman = 10 rials) ; aucun équivalent en dollars n’est donné car le taux de change sur la période n’était pas assez stable pour une conversion honnête.
Principaux domaines d’impact
Direction de la stratégie et de l’architecture produit au niveau du groupe, sur Shalize, Mokaab et Goldoon.
Connexion de la stratégie produit aux opérations réelles du marché de l’or et de l’argent — tarification, vente, facturation, livraison, rachat, CRM et support.
Structuration des ventes, opérations, contenu, design, CRM et logistique en un seul système d’entreprise.
Refonte des processus internes pour réduire les erreurs d’exécution et élever la discipline opérationnelle.
Construction de la marque, du contenu et des récits de confiance qu’exige le marché de l’or et de la joaillerie.
Participation aux décisions stratégiques : croissance, licences, risque opérationnel et stratégie de plateforme.
Couverture du domaine
TarificationFacturationLivraisonRachatCRMLicences
Produits & plateformes
Sous-rôles détaillés (3)
Cofondateur & architecte produit · Mokaab
sept. 2024 — juil. 2025
Cofondation de Mokaab comme plateforme d’investissement en or et en argent.
Conception du cadre produit — achat, vente, détention, rachat, tarification, facturation, livraison et parcours de compte.
Définition du problème de marché et de la proposition de valeur : rendre l’investissement en métaux précieux plus simple, plus transparent et plus digne de confiance.
Alignement du modèle de plateforme avec le stock, la vente, la livraison, le rachat, le CRM et l’expérience client.
Structuration des flux de vente en ligne et hors ligne — demande, commande, facturation, vérification du paiement, livraison, relance et rachat.
Construction des processus CRM pour le suivi d’achat, la revente et la fidélisation à long terme.
Coordination des équipes ventes, opérations, contenu, design, support et livraison.
Production de contenus pédagogiques rendant les notions de métaux précieux décidables pour l’acheteur.
Responsable stratégie produit & marque · Goldoon
févr. 2025 — déc. 2025
Positionnement de Goldoon comme marque de joaillerie centrée sur le récit et l’expérience.
Conception du cadre produit — collections, catégorisation, parcours d’achat, cadeau, packaging et narration.
Conception de l’expérience client de bout en bout, de la découverte au moment du cadeau.
Emkan Development Experience Group
consultant senior en management & responsable produit numérique
août 2024 — aujourd'huiEn mission
Cabinet de conseil en développement économique et transformation numérique. J’y dirige le produit à l’intersection du conseil en management et de la conception de plateformes : Sarzamin-e Emkan (écosystème numérique de développement territorial) et Invest Iran (plateforme de l’agence de promotion des investissements, avec l’architecture complète du parcours investisseur).
38Pays comparés
8analyses régionales approfondies
2Documentaires régionaux
Principaux domaines d’impact
Direction du product management et du développement de bout en bout de l’écosystème Sarzamin-e Emkan — concept, architecture produit, UX, livraison technique et exécution transverse.
Conception de son architecture d’information et de contenu : pages organisationnelles, missions de développement, zones de croissance économique, secteurs, bibliothèque, galerie, podcast et pages système.
Conception du cadre produit, de l’architecture de contenu et de l’expérience investisseur pour Invest Iran, infrastructure numérique de l’agence de promotion des investissements d’Emkan.
Définition des parcours investisseurs — découverte d’opportunité, évaluation de l’avantage concurrentiel, manifestation d’intérêt, engagement organisationnel, gestion des demandes et suivi.
Traduction du développement territorial, de la gouvernance économique, de l’économie maritime, des zones franches et des villes nouvelles en structures qu’une équipe produit peut réellement construire.
Couverture du domaine
Promotion des investissementsDéveloppement territorialArchitecture de contenuParcours investisseurConception de plateforme
Direction de la marque, du contenu, des programmes médias, de la recherche stratégique et des récits de développement chez Emkan.
Auteur de l’ouvrage de recherche « Le rôle des agences de promotion des investissements dans la croissance économique et le développement durable ».
Membre du groupe de travail économique pour l’étude de la structure spatiale intégrée des nouveaux établissements côtiers (Société de développement des villes nouvelles · ministère des Routes).
Analyse comparative de 8 pays de la région et revues rapides de 38 — investissement, tourisme, logistique, énergie, zones franches et participation du secteur privé.
Contribution à deux documentaires régionaux et conception de la stratégie « Discover Makran ».
WritingChex
Cofondateur, membre du conseil & Chief Product Officer
févr. 2024 — mars 2025Temps partagé
Plateforme de retour sur l’écrit IELTS propulsée par l’IA. Du concept au MVP puis aux premiers clients payants : simulation d’examen, analyse de la réponse, retour personnalisé et suivi des progrès — construite pour que les candidats sans examinateur obtiennent tout de même un retour de niveau examinateur.
WritingChex a participé à l’accélérateur pre-seed Founder Institute et au programme SpartUp de la San José State University. C’étaient des programmes d’accélération — pas un emploi, et pas un historique de travail aux États-Unis.
Principaux domaines d’impact
Cofondation de l’entreprise et définition de la vision stratégique.
Direction du produit, de la définition du problème à la conception, la construction et la validation du MVP.
Transformation des besoins des candidats en parcours : soumission, restitution du retour, identification des erreurs et suivi des progrès.
Conception de la logique de retour par IA sur les axes précision, clarté et actionnabilité — en disant honnêtement à l’équipe où le modèle n’était pas fiable.
Conception du processus de validation sur des utilisateurs et des copies réels.
Soutien à l’acquisition des premiers clients payants — première preuve que quelqu’un paierait pour un retour généré par IA.
Couverture du domaine
EdTech par IAZero-to-OneMVPValidation produitSystèmes de retour
Aghigh Family · House of Art & Media
cofondateur & membre du conseil
sept. 2015 — juil. 2024Temps plein
Le plus long chapitre. Une organisation créative, médiatique et numérique pluridisciplinaire que j’ai contribué à faire passer de l’exécution de projets à un portefeuille de produits numériques. C’est là que j’ai appris la construction d’entreprise, la gouvernance et la mise à l’échelle opérationnelle — en ratant d’abord les trois.
Principaux domaines d’impact
Cofondation et développement d’Aghigh dans les domaines créatif, médiatique, culturel, éducatif, publicitaire et numérique.
Gestion d’un portefeuille permanent de projets clients simultanés et de leurs livrables.
Collaboration avec des organisations clientes et constitution d’un réseau stable de contributeurs créatifs, techniques, éditoriaux et opérationnels.
Pilotage du passage de l’exécution par projet à des produits numériques en propre — Bamana, Ketabno, HisTory, NoJahan, Mehrabani, Soha et Mastoura.
Couverture du domaine
Gestion de portefeuilleDesign organisationnelCreative OpsProduits numériques
Produits & plateformes
Sous-rôles détaillés (7)
Vice-président produit · Portefeuille numérique
déc. 2023 — mai 2024
Direction et coordination du portefeuille numérique de sept produits.
Passage de l’organisation de l’exécution de projets à une conception produit durable.
Alignement produit, design, contenu et ingénierie pour réduire la fragmentation.
Senior Product Manager · Mastoura
janv. 2024 — avr. 2024
Conduite de Mastoura de la préparation et du design jusqu’au lancement — 300 000 utilisateurs les deux premiers mois.
Conception de l’UX pour la consommation de contenu, l’engagement vidéo et la rétention.
Structuration des flux de contenu et du cadre d’engagement social.
Senior Product Manager · Mehrabani & Soha
avr. 2023 — mai 2024
Direction de la conception et du développement de Mehrabani, plateforme multi-faces de financement participatif caritatif et de distribution d’aide, conçue pour une distribution à l’échelle nationale.
Intégration de Mehrabani avec Soha comme couche de données des besoins vérifiés des bénéficiaires.
Création de la « Carte Mehrabani » — le besoin, l’histoire du bénéficiaire, le don et le suivi du résultat dans un même objet.
Conception du flux opérationnel que les travailleurs sociaux utilisent réellement.
Cofondateur & Product Manager · Ketabno & HisTory
juil. 2022 — avr. 2023
Cofondation de Ketabno — plateforme de lecture sociale, interactive et ludifiée. Lancée en environ trois mois avec une petite équipe pluridisciplinaire.
Construction du cadre de ludification : parcours narratifs, points, pièces, médailles, badges, personnages narrateurs, quiz et critiques d’experts.
Conception et pilotage d’HisTory comme campagne de croissance portée par le produit — récit, inscription, complétion du profil, engagement et vente d’e-books en un seul entonnoir.
Partenariats avec le Bureau des arts pour l’enfance et l’adolescence, le ministère de l’Éducation, l’Organisation des élèves d’Iran et la plateforme Shad.
Product Manager · NoJahan
janv. 2023 — mai 2023
Définition du problème produit pour les adolescents : apprentissage, croissance, participation et impact social — transformer des consommateurs passifs en participants.
Conception de l’UX, des flux d’engagement et des structures de contenu pour un public adolescent.
Cofondateur & Product Manager · Bamana
déc. 2020 — avr. 2024
Cofondation de Bamana dans le champ de la parentalité et du développement de l’enfant.
Rendre le savoir parental spécialisé compréhensible, pratique et actionnable.
Structuration des taxonomies de sujets, des classifications de besoins parentaux et des parcours de contenu.
Responsable production créative & opérations exécutives
oct. 2015 — juin 2022
Transformation d’une capacité individuelle en capacité d’exécution répétable sur des projets simultanés.
Construction du modèle de travail : réception du brief, définition du livrable, allocation, suivi, retour, révision, livraison.
CompanyHouse · Fekre Bartar Legal Institute
Cofondateur & PDG
nov. 2015 — oct. 2016Temps partagé
Une tentative LegalTech de numériser l’immatriculation des sociétés et les formalités de modification — transformer un processus opaque et dépendant d’experts en un produit guidé, étape par étape. Ma première expérience sérieuse de produitisation d’un savoir spécialisé.
Principaux domaines d’impact
Modélisation du savoir tacite des spécialistes de l’enregistrement en un flux numérique guidé, fondé sur des questions.
Conception des flux de choix de forme juridique, de saisie des données et de génération de documents.
Travail avec des juristes pour convertir règles, points de décision et exceptions en logique produit.
Connexion de trois couches qui se parlent rarement : expertise juridique, ingénierie et UX.
Couverture du domaine
LegalTechAutomatisation des processusProduitisation du savoir
Freelance
direction créative, design, web & gestion de projet
2007 — sept. 2015
Le premier chapitre. Design, idéation, mise en page, web, gestion de projet, relation client, direction artistique — contrat après contrat. Une école pratique de la seule leçon qui n’a jamais cessé de compter : une idée forte ne vaut rien tant qu’elle n’est pas devenue un livrable réel et défendable.
8+Années en freelance
Principaux domaines d’impact
Livraison de travaux clients en design, production créative, édition, mise en page, web, publicité et numérique.
Collaboration avec le centre de recherche de l’IRIB sur des projets d’édition et de mise en page.
Progression de l’exécution individuelle vers la gestion de projet et la direction créative.
Couverture du domaine
Direction créativeWebGestion de projet
Étape suivante
Un problème qui refuse de tenir en place ?
Dites-moi ce qui est cassé. Si je peux aider, je dirai comment.
Je réponds à toute demande sérieuse sous 2 jours ouvrés.
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