El trabajo

Comprar oro como inversión en Irán significa confiar en una tienda, en un precio que no puedes verificar y en una promesa de recompra que nadie puso por escrito. La brecha de confianza — no la tecnología — es el mercado.

Diseñé una plataforma de inversión completa: compra, venta, tenencia, recompra, precios, facturación, entrega y recorridos de cuenta — con la obligación de recompra incorporada desde el primer día, no añadida después.

Nunca se lanzó. Las prioridades del grupo matriz se desplazaron a la operación física antes de que la plataforma saliera. La arquitectura y el modelo de mercado sobrevivieron y se integraron en el sistema operativo de Shalize.

Un negocio físico de oro y plata que funcionaba con mensajes de WhatsApp, memoria y confianza. El volumen crecía más rápido de lo que el proceso podía sostener.

Reconstruí el sistema operativo de extremo a extremo — consulta, pedido, factura, verificación de pago, entrega, seguimiento y recompra — y puse un CRM debajo.

El volumen diario pasó de 0,5 a 10 kg/día. Mes pico: 160 mil millones de tomanes (reportado). 4.000+ clientes compradores verificados.

La joyería no se compra por especificaciones. Se compra por significado — y la categoría estaba vendiendo gramos.

Posicioné Goldoon con el relato por delante: colecciones, regalo, empaque, dijes y personalización diseñados como objetos narrativos, no como referencias de catálogo.

Se lanzó como la línea minorista de marca del grupo, con un recorrido de cliente distinto al del negocio de lingotes.

Un candidato de IELTS fuera de las grandes ciudades no tiene examinador, ni retroalimentación, ni forma de saber por qué su texto obtiene esa nota.

Construí un motor de retroalimentación por IA que simula el examen, analiza la respuesta y devuelve retroalimentación concreta, accionable y con forma de examinador — y luego diseñé el ciclo de mejora a su alrededor.

MVP validado con textos reales y primeros clientes de pago — la primera prueba de que la gente pagaría por retroalimentación de máquina. Cerrado en 2025.

Los adolescentes no dejan de leer porque los libros sean malos. Dejan de leer porque leer es solitario, no recompensado e invisible para sus amigos.

Construí una plataforma de lectura social y gamificada — recorridos narrativos, puntos, medallas, personajes narradores, cuestionarios — y lancé HisTory como una campaña de crecimiento impulsada por el producto que convirtió registro, completado de perfil y compra de libro electrónico en un solo movimiento continuo.

Lanzado en unos tres meses. En colaboración con el Ministerio de Educación y la plataforma nacional Shad.

La donación benéfica falla por ambos extremos: el donante no puede verificar la necesidad y el trabajador social no puede probar el resultado. La confianza se derrumba en el medio.

Diseñé la Tarjeta Mehrabani — un objeto que lleva la necesidad verificada, la historia del beneficiario, la donación y el resultado — y construí Soha debajo como capa de datos de necesidades verificadas.

Construida para distribución a escala nacional. El ciclo de reporte de impacto cerró el circuito de confianza donante–beneficiario.

Un producto de vídeo social para un público que no tenía ningún lugar seguro y culturalmente propio donde crear y ver vídeo corto.

Lo llevé del diseño al lanzamiento — consumo de contenido, interacción, retención y el flujo de trabajo del creador.

300.000 usuarios en los dos primeros meses.

Los padres se ahogan en consejos de crianza y pasan hambre de orientación. La brecha está entre el conocimiento experto y una decisión a las once de la noche de un martes.

Diseñé taxonomías, clasificaciones de necesidades y rutas de contenido que convierten el conocimiento especializado en algo sobre lo que un padre agotado puede actuar.

Se lanzó e iteró durante cuatro años — el producto más humano de Aghigh.

A los adolescentes se les trata como una audiencia a la que emitir, no como participantes con capacidad de acción.

Definí el problema de producto y diseñé flujos de interacción que convirtieron a los adolescentes de consumidores en colaboradores.

Lanzado y validado el modelo inicial. Me fui antes de que escalara — solo reclamo el trabajo de cero a lanzamiento, no su trayectoria a largo plazo.

El desarrollo territorial se discute en un lenguaje sobre el que ningún equipo de producto, ningún inversor y ningún ciudadano puede actuar.

Construí la arquitectura de información y contenido del ecosistema — misiones de desarrollo, zonas económicas, sectores, biblioteca, galería, pódcast — para que la política se volviera navegable.

En desarrollo activo como plataforma insignia de Emkan.

Una agencia de promoción de inversiones sin superficie digital es un número de teléfono. El inversor necesita descubrimiento, evidencia, una puerta de entrada y una razón para quedarse.

Diseñé el recorrido completo del inversor — descubrimiento de oportunidad, evaluación de ventaja competitiva, manifestación de interés, interacción institucional, gestión de solicitudes y acompañamiento posterior.

En desarrollo activo como infraestructura digital de la agencia de promoción de inversiones de Emkan.

Makran es una de las mayores apuestas de desarrollo de Irán y casi nadie — inversor, ciudadano o responsable político — logra imaginárselo.

Analicé 38 países, hice 8 estudios regionales en profundidad, contribuí a dos documentales y diseñé el marco de la conferencia de inversión de la región.

Alimentó directamente la planificación nacional de asentamientos costeros a través del grupo de trabajo económico.

Registrar una empresa en Irán requiere un experto porque el proceso es deliberadamente opaco. La pericia es el producto — y el cuello de botella.

Modelé el conocimiento tácito de los especialistas en un flujo guiado, basado en preguntas, que generaba los documentos.

Funcionó un año. Me enseñó que productizar conocimiento experto es un problema de extracción de conocimiento mucho antes de ser un problema de software.