作品
十三个项目。每一个都先讲问题，再讲结果——包括那三个没做成的。
为什么失败也列在这里。
Mokaab 从未上线。WritingChex 关停。CompanyHouse 关闭。一个没有它们的作品集，是一个你无法用来校准的作品集——而且它们每一个，都是后来某一个之所以成功的原因。
Mokaab
联合创始人兼产品架构师
金融科技 · 投资
2024 — 2025
未上线
01问题
在伊朗把黄金当作投资来买，意味着你得相信一家店铺、一个无法核实的价格，以及一句没人写下来的回购承诺。真正构成这个市场的是信任缺口，而不是技术。
02我做了什么
设计了一个完整的投资平台：买入、卖出、持有、回购、定价、开票、交割与账户旅程——回购义务从第一天就写进设计，而不是事后加装。
03结果如何
从未上线。在平台交付之前，母集团的优先级转向了实物运营。架构与市场模型保留了下来，并被并入 Shalize 的操作系统。
Shalize
产品、运营与增长负责人
贵金属运营
2025 — 2026
4,000+ 客户
01问题
一家靠微信式聊天消息、记忆和信任运转的实体金银生意。业务量的增长快过流程能够承载的速度。
02我做了什么
端到端重建运营系统——咨询、下单、开票、付款核验、履约、跟进与回购——并在其下铺设 CRM。
03结果如何
日交易量从 0.5 公斤升至 10 公斤。峰值月份 1600 亿托曼（公司报告）。4,000+ 已核实购买客户。
2025
01问题
珠宝不是靠规格参数被买走的，而是靠意义——而这个品类当时在按克卖。
02我做了什么
把 Goldoon 定位为故事优先：系列、赠礼、包装、挂饰与个性化，都被设计成叙事之物，而非货号。
03结果如何
作为集团品牌驱动的零售线上线，其客户旅程与金条业务明确区分。
WritingChex
联合创始人、董事会成员与首席产品官
AI 教育科技
2024 — 2025
已关停
01问题
身处大城市之外的雅思考生，没有考官、没有反馈，也无从知道自己的作文为何是这个分数。
02我做了什么
打造了一个 AI 反馈引擎：模拟考试、分析答案、返回具体且可执行的考官式反馈——并围绕它设计了改进闭环。
03结果如何
MVP 用真实作文与首批付费客户完成验证——这是第一个证明有人愿意为机器反馈付费的实据。2025 年关停。
2022 — 2023
已移交
01问题
青少年不读书，不是因为书不好，而是因为阅读是孤独的、没有奖励的，而且在朋友眼中是隐形的。
02我做了什么
打造了一个社交化、游戏化的阅读平台——故事旅程、积分、勋章、旁白角色、测验——并把 HisTory 做成产品驱动的增长活动，让注册、资料完善与电子书购买成为一个连贯动作。
03结果如何
约三个月内上线。与教育部及全国性的 Shad 平台建立合作。
Mehrabani & Soha
高级产品经理
数字公益
2023 — 2024
已移交
01问题
慈善捐赠在两端同时失效：捐赠者无法核实需求，社工无法证明结果。信任在中间崩塌。
02我做了什么
设计了 Mehrabani 卡——一个同时承载已核实需求、受助者故事、捐赠与结果的对象——并在其下构建 Soha 作为需求核实的数据层。
03结果如何
为全国规模的分发而建。影响力回报闭环，合上了捐赠者与受助者之间的信任循环。
2024
已移交
01问题
一款视频社交产品，服务的是一群没有安全、贴近本土文化的场所去创作和观看短视频的人。
02我做了什么
从设计一路带到上线——内容消费、互动、留存与创作者流程。
2020 — 2024
已移交
01问题
家长淹没在育儿建议里，却极度缺乏育儿指引。缺口就在专家知识与周二晚上十一点的一个决定之间。
02我做了什么
设计分类体系、需求归类与内容路径，把专业知识变成一个疲惫的家长真能照做的东西。
03结果如何
上线并迭代四年——Aghigh 最具人性温度的产品。
2023
已移交
01问题
青少年被当作要被广播的受众，而不是拥有能动性的参与者。
02我做了什么
定义产品问题，并设计互动流程，把青少年从消费者变成贡献者。
03结果如何
上线并验证了早期模型。在它规模化之前我已离开——我只主张从零到上线的那部分工作，不主张它后来的长期轨迹。
Sarzamin-e Emkan
高级管理顾问兼数字产品负责人
数字生态
2024 — 至今
01问题
国土开发被用一种语言讨论着，而产品团队、投资者和普通公民，谁都无法据此行动。
02我做了什么
构建该生态的信息与内容架构——发展使命、经济区、行业板块、图书馆、图库、播客——让政策变得可以被导航。
03结果如何
作为 Emkan 的旗舰平台，正在积极开发中。
Invest Iran
产品与投资者体验架构师
IPA · FDI 平台
2024 — 至今
01问题
一个没有数字界面的招商机构，本质上只是一个电话号码。投资者需要发现、证据、入口，以及留下来的理由。
02我做了什么
设计完整的投资者旅程——机会发现、竞争优势评估、意向表达、机构对接、需求管理与后续跟进。
03结果如何
作为 Emkan 招商机构的数字基础设施，正在积极开发中。
Discover Makran
执行总监 · 媒体项目
媒体与战略
2024 — 2025
38 对标国家数2 纪录片
01问题
马克兰是伊朗最大的发展赌注之一，而几乎没有人——投资者、公民或政策制定者——能想象出它的样子。
02我做了什么
对标 38 个国家，完成 8 项区域深度研究，参与两部纪录片，并设计了该区域的投资大会框架。
03结果如何
通过经济工作组，直接输入到国家沿海聚居区规划中。
CompanyHouse
联合创始人兼首席执行官
法律科技
2015 — 2016
已关闭
01问题
在伊朗注册一家公司必须找专家，因为流程被刻意做得不透明。专业知识本身就是产品——也是瓶颈。
02我做了什么
把专家的隐性知识建模成一条以提问驱动的引导式流程，并由它直接生成备案文件。
03结果如何
运行了一年。它教会我：把专家知识产品化，早在它成为一个软件问题之前，首先是一个知识提取问题。
下一步
有一个总是安分不下来的问题？
告诉我哪里坏了。如果我能帮上忙，我会说怎么帮。
任何认真的咨询，我都会在 2 个工作日内回复。
