Les réalisations

Acheter de l’or comme placement en Iran, c’est faire confiance à une boutique, à un prix invérifiable et à une promesse de rachat que personne n’a écrite. C’est le déficit de confiance — pas la technologie — qui constitue le marché.

Conception d’une plateforme d’investissement complète : achat, vente, détention, rachat, tarification, facturation, livraison et parcours de compte — l’obligation de rachat intégrée dès le premier jour, non ajoutée après coup.

Jamais lancé. Les priorités du groupe se sont déplacées vers les opérations physiques avant la mise en production. L’architecture et le modèle de marché ont survécu et ont été intégrés au système d’exploitation de Shalize.

Un négoce physique d’or et d’argent qui tournait sur des messages WhatsApp, de la mémoire et de la confiance. Le volume montait plus vite que le processus ne pouvait le tenir.

Refonte du système opérationnel de bout en bout — demande, commande, facture, vérification du paiement, livraison, relance et rachat — avec un CRM en dessous.

Le volume quotidien est passé de 0,5 à 10 kg/jour. Mois record : 160 Md de tomans (déclaré). 4 000+ clients acheteurs vérifiés.

La joaillerie ne s’achète pas sur une fiche technique. Elle s’achète sur du sens — et la catégorie vendait des grammes.

Positionnement de Goldoon d’abord par le récit : collections, cadeau, packaging, breloques et personnalisation conçus comme des objets narratifs, pas comme des références.

Lancé comme la ligne de détail portée par la marque du groupe, avec un parcours client distinct de celui du lingot.

Un candidat à l’IELTS loin des grandes villes n’a ni examinateur, ni retour, ni moyen de savoir pourquoi sa copie obtient cette note.

Construction d’un moteur de retour par IA qui simule l’examen, analyse la réponse et renvoie un retour précis, actionnable, de facture d’examinateur — puis conception de la boucle d’amélioration autour.

MVP validé avec des copies réelles et les premiers clients payants — première preuve que des gens paieraient pour un retour machine. Arrêté en 2025.

Les adolescents n’arrêtent pas de lire parce que les livres sont mauvais. Ils arrêtent parce que lire est solitaire, non récompensé et invisible pour leurs amis.

Construction d’une plateforme de lecture sociale et ludifiée — parcours narratifs, points, médailles, personnages narrateurs, quiz — et lancement d’HisTory comme campagne de croissance portée par le produit, faisant de l’inscription, de la complétion du profil et de l’achat d’e-book un seul mouvement continu.

Lancé en environ trois mois. En partenariat avec le ministère de l’Éducation et la plateforme nationale Shad.

Le don caritatif échoue des deux côtés : le donateur ne peut pas vérifier le besoin, le travailleur social ne peut pas prouver le résultat. La confiance s’effondre au milieu.

Conception de la Carte Mehrabani — un objet unique portant le besoin vérifié, l’histoire du bénéficiaire, le don et le résultat — et construction de Soha en dessous comme couche de données des besoins vérifiés.

Conçue pour une distribution à l’échelle nationale. La boucle de restitution d’impact a bouclé le cycle de confiance donateur–bénéficiaire.

Un produit vidéo-social pour un public qui n’avait aucun lieu sûr et culturellement propre pour créer et regarder de la vidéo courte.

Conduite du design au lancement — consommation de contenu, engagement, rétention et flux de travail des créateurs.

300 000 utilisateurs les deux premiers mois.

Les parents se noient dans les conseils d’éducation et manquent de guidage. L’écart se situe entre le savoir expert et une décision à 23 h un mardi soir.

Conception de taxonomies, de classifications de besoins et de parcours de contenu qui transforment un savoir spécialisé en quelque chose sur quoi un parent épuisé peut agir.

Livré et itéré pendant quatre ans — le produit le plus humain d’Aghigh.

On traite les adolescents comme une audience vers laquelle diffuser, non comme des participants doués d’initiative.

Définition du problème produit et conception de flux d’engagement qui ont transformé les adolescents de consommateurs en contributeurs.

Modèle initial lancé et validé. Je suis parti avant sa montée en échelle — je ne revendique que le travail de zéro au lancement, pas sa trajectoire de long terme.

Le développement territorial se discute dans une langue sur laquelle aucune équipe produit, aucun investisseur et aucun citoyen ne peut agir.

Construction de l’architecture d’information et de contenu de l’écosystème — missions de développement, zones économiques, secteurs, bibliothèque, galerie, podcast — pour rendre la politique navigable.

En développement actif, plateforme phare d’Emkan.

Une agence de promotion des investissements sans surface numérique n’est qu’un numéro de téléphone. L’investisseur a besoin de découverte, de preuves, d’une porte d’entrée et d’une raison de rester.

Conception du parcours investisseur complet — découverte d’opportunité, évaluation de l’avantage concurrentiel, manifestation d’intérêt, engagement organisationnel, gestion des demandes et suivi.

En développement actif, infrastructure numérique de l’agence de promotion des investissements d’Emkan.

Makran est l’un des plus grands paris de développement de l’Iran et presque personne — investisseur, citoyen ou décideur — ne parvient à se le représenter.

Benchmark de 38 pays, 8 études régionales approfondies, contribution à deux documentaires et conception du cadre de la conférence d’investissement de la région.

Alimentation directe de la planification nationale des établissements côtiers via le groupe de travail économique.

Immatriculer une société en Iran exige un expert parce que le processus est délibérément opaque. L’expertise est le produit — et le goulot d’étranglement.

Modélisation du savoir tacite des spécialistes en un flux guidé, fondé sur des questions, qui générait les documents.

A duré un an. M’a appris que produitiser un savoir expert est un problème d’extraction de connaissance bien avant d’être un problème de logiciel.