O trabalho

Comprar ouro como investimento no Irã significa confiar numa loja, num preço que você não consegue verificar e numa promessa de recompra que ninguém colocou por escrito. É a lacuna de confiança — não a tecnologia — que constitui o mercado.

Projetei uma plataforma de investimento completa: compra, venda, custódia, recompra, precificação, faturamento, entrega e jornadas de conta — com a obrigação de recompra embutida desde o primeiro dia, não acoplada depois.

Nunca foi lançada. As prioridades do grupo controlador migraram para a operação física antes de a plataforma ir ao ar. A arquitetura e o modelo de mercado sobreviveram e foram incorporados ao sistema operacional da Shalize.

Um negócio físico de ouro e prata que funcionava com mensagens de WhatsApp, memória e confiança. O volume crescia mais rápido do que o processo conseguia sustentar.

Reconstruí o sistema operacional de ponta a ponta — consulta, pedido, fatura, verificação de pagamento, entrega, follow-up e recompra — e coloquei um CRM por baixo.

O volume diário passou de 0,5 para 10 kg/dia. Mês de pico: 160 bilhões de tomãs (reportado). 4.000+ clientes compradores verificados.

Joia não é comprada por ficha técnica. É comprada por significado — e a categoria estava vendendo gramas.

Posicionei a Goldoon com a narrativa à frente: coleções, presente, embalagem, pingentes e personalização desenhados como objetos narrativos, não como códigos de estoque.

Lançada como a linha de varejo movida a marca do grupo, com uma jornada de cliente distinta da do negócio de barras.

Um candidato ao IELTS fora das grandes cidades não tem examinador, não tem retorno e não tem como saber por que sua redação recebeu aquela nota.

Construí um motor de retorno por IA que simula a prova, analisa a resposta e devolve um retorno específico e acionável, no formato de examinador — e desenhei o ciclo de melhoria ao redor dele.

MVP validado com redações reais e primeiros clientes pagantes — a primeira prova de que as pessoas pagariam por retorno de máquina. Encerrado em 2025.

Adolescentes não param de ler porque os livros são ruins. Param porque ler é solitário, não recompensado e invisível para os amigos.

Construí uma plataforma de leitura social e gamificada — jornadas narrativas, pontos, medalhas, personagens narradores, quizzes — e lancei a HisTory como campanha de crescimento liderada pelo produto, que transformou cadastro, conclusão de perfil e compra de e-book em um único movimento contínuo.

Lançada em cerca de três meses. Em parceria com o Ministério da Educação e a plataforma nacional Shad.

A doação beneficente falha nas duas pontas: o doador não consegue verificar a necessidade e o assistente social não consegue provar o resultado. A confiança desmorona no meio.

Desenhei o Cartão Mehrabani — um único objeto carregando a necessidade verificada, a história do beneficiário, a doação e o resultado — e construí a Soha por baixo como camada de dados das necessidades verificadas.

Construída para distribuição em escala nacional. O ciclo de prestação de contas de impacto fechou o circuito de confiança entre doador e beneficiário.

Um produto de vídeo social para um público que não tinha nenhum lugar seguro e culturalmente próprio para criar e assistir a vídeos curtos.

Conduzi do design ao lançamento — consumo de conteúdo, engajamento, retenção e o fluxo de trabalho do criador.

300 mil usuários nos dois primeiros meses.

Os pais se afogam em conselhos de criação e passam fome de orientação. A lacuna está entre o conhecimento especializado e uma decisão às onze da noite de uma terça-feira.

Desenhei taxonomias, classificações de necessidades e trilhas de conteúdo que transformam conhecimento especializado em algo sobre o qual um pai exausto consegue agir.

Lançado e iterado ao longo de quatro anos — o produto mais humano da Aghigh.

Adolescentes são tratados como uma audiência para a qual se transmite, não como participantes com agência.

Defini o problema de produto e desenhei fluxos de engajamento que transformaram adolescentes de consumidores em colaboradores.

Modelo inicial lançado e validado. Saí antes de escalar — reivindico apenas o trabalho de zero ao lançamento, não a trajetória de longo prazo.

O desenvolvimento territorial é discutido numa linguagem sobre a qual nenhuma equipe de produto, nenhum investidor e nenhum cidadão consegue agir.

Construí a arquitetura de informação e conteúdo do ecossistema — missões de desenvolvimento, zonas econômicas, setores, biblioteca, galeria, podcast — para tornar a política navegável.

Em desenvolvimento ativo como plataforma principal da Emkan.

Uma agência de promoção de investimentos sem superfície digital é apenas um número de telefone. O investidor precisa de descoberta, evidência, uma porta de entrada e um motivo para ficar.

Projetei a jornada completa do investidor — descoberta de oportunidade, avaliação de vantagem competitiva, manifestação de interesse, engajamento institucional, gestão de solicitações e acompanhamento posterior.

Em desenvolvimento ativo como infraestrutura digital da agência de promoção de investimentos da Emkan.

Makran é uma das maiores apostas de desenvolvimento do Irã, e quase ninguém — investidor, cidadão ou formulador de políticas — consegue imaginá-la.

Comparei 38 países, fiz 8 estudos regionais aprofundados, contribuí para dois documentários e desenhei o framework da conferência de investimentos da região.

Alimentou diretamente o planejamento nacional de assentamentos costeiros por meio do grupo de trabalho econômico.

Registrar uma empresa no Irã exige um especialista porque o processo é deliberadamente opaco. A expertise é o produto — e o gargalo.

Modelei o conhecimento tácito dos especialistas em um fluxo guiado, baseado em perguntas, que gerava os documentos.

Durou um ano. Ensinou-me que produtizar conhecimento especializado é um problema de extração de conhecimento muito antes de ser um problema de software.