Die Arbeit

Gold als Anlage im Iran zu kaufen bedeutet, einem Laden zu vertrauen, einem Preis, den man nicht prüfen kann, und einem Rückkaufversprechen, das niemand aufgeschrieben hat. Die Vertrauenslücke – nicht die Technik – ist der Markt.

Eine vollständige Investmentplattform konzipiert: Kauf, Verkauf, Halten, Rückkauf, Preisbildung, Rechnung, Lieferung und Kontoreisen – mit der Rückkaufpflicht von Tag eins an eingebaut, nicht nachträglich angeschraubt.

Nie gelauncht. Die Prioritäten der Muttergruppe verschoben sich zum physischen Betrieb, bevor die Plattform ausgeliefert wurde. Architektur und Marktmodell überlebten und gingen in Shalizes Betriebssystem auf.

Ein physisches Gold- und Silbergeschäft, das über WhatsApp-Nachrichten, Gedächtnis und Vertrauen lief. Das Volumen wuchs schneller, als der Prozess es tragen konnte.

Das Betriebssystem durchgängig neu gebaut – Anfrage, Bestellung, Rechnung, Zahlungsprüfung, Erfüllung, Nachfassen und Rückkauf – und ein CRM daruntergelegt.

Das Tagesvolumen stieg von 0,5 auf 10 kg/Tag. Spitzenmonat 160 Mrd. Toman (berichtet). 4.000+ verifizierte Käufer.

Schmuck wird nicht nach Spezifikation gekauft, sondern nach Bedeutung – und die Kategorie verkaufte Gramm.

Goldoon story-first positioniert: Kollektionen, Schenken, Verpackung, Anhänger und Personalisierung als erzählerische Objekte gestaltet, nicht als SKUs.

Als markengetriebene Retail-Linie der Gruppe gelauncht, mit einer eigenen Kundenreise abseits des Barren-Geschäfts.

Ein IELTS-Kandidat außerhalb der Großstädte hat keinen Prüfer, kein Feedback und keine Möglichkeit zu erfahren, warum sein Text so bewertet wurde.

Eine KI-Feedback-Engine gebaut, die die Prüfung simuliert, die Antwort analysiert und konkretes, handlungsfähiges Feedback in Prüferform liefert – und die Verbesserungsschleife darum herum gestaltet.

MVP mit echten Einsendungen und ersten zahlenden Kunden validiert – der erste Beleg, dass Menschen für Maschinenfeedback zahlen. 2025 eingestellt.

Jugendliche hören nicht auf zu lesen, weil Bücher schlecht sind. Sie hören auf, weil Lesen einsam, unbelohnt und für Freunde unsichtbar ist.

Eine soziale, gamifizierte Leseplattform gebaut – Story-Reisen, Punkte, Medaillen, Erzählerfiguren, Quiz – und HisTory als produktgetriebene Wachstumskampagne gelauncht, die Registrierung, Profilvervollständigung und E-Book-Kauf zu einer durchgehenden Bewegung machte.

In rund drei Monaten gelauncht. Partnerschaft mit dem Bildungsministerium und der nationalen Shad-Plattform.

Spenden scheitern an beiden Enden: Spender können den Bedarf nicht prüfen, Sozialarbeiter können die Wirkung nicht belegen. In der Mitte bricht das Vertrauen zusammen.

Die Mehrabani-Karte gestaltet – ein Objekt, das den verifizierten Bedarf, die Geschichte des Begünstigten, die Spende und die Wirkung trägt – und Soha darunter als Datenschicht für verifizierte Bedarfe gebaut.

Für landesweite Distribution gebaut. Die Wirkungsberichterstattung schloss den Vertrauenskreis zwischen Spender und Begünstigtem.

Ein Video-Social-Produkt für ein Publikum, das keinen sicheren, kulturell eigenen Ort hatte, um Kurzvideos zu machen und zu sehen.

Von Design bis Launch geführt – Content-Konsum, Engagement, Bindung und der Creator-Workflow.

300.000 Nutzer in den ersten zwei Monaten.

Eltern ertrinken in Erziehungsratschlägen und hungern nach Erziehungsführung. Die Lücke liegt zwischen Expertenwissen und einer Entscheidung um 23 Uhr an einem Dienstag.

Taxonomien, Bedarfsklassifikationen und Content-Pfade gestaltet, die Fachwissen in etwas verwandeln, wonach ein erschöpfter Elternteil handeln kann.

Über vier Jahre ausgeliefert und iteriert – Aghighs menschlichstes Produkt.

Jugendliche werden als Publikum behandelt, das besendet wird, nicht als Teilnehmende mit eigener Handlungsmacht.

Das Produktproblem definiert und Engagement-Flows gestaltet, die Jugendliche von Konsumenten zu Mitwirkenden machten.

Das frühe Modell gelauncht und validiert. Ich ging, bevor es skalierte – ich beanspruche nur die Zero-to-Launch-Arbeit, nicht die langfristige Entwicklung.

Territoriale Entwicklung wird in einer Sprache diskutiert, nach der weder ein Produktteam noch ein Investor noch ein Bürger handeln kann.

Die Informations- und Contentarchitektur des Ökosystems gebaut – Entwicklungsmissionen, Wirtschaftszonen, Sektoren, Bibliothek, Galerie, Podcast – damit Politik navigierbar wird.

In aktiver Entwicklung als Emkans Flaggschiff-Plattform.

Eine Investitionsförderagentur ohne digitale Oberfläche ist eine Telefonnummer. Investoren brauchen Entdeckung, Belege, einen Einstieg und einen Grund zu bleiben.

Die vollständige Investorenreise konzipiert – Chancenentdeckung, Bewertung des Wettbewerbsvorteils, Interessenbekundung, organisatorisches Engagement, Anfragemanagement und Nachbetreuung.

In aktiver Entwicklung als digitale Infrastruktur von Emkans Investitionsförderagentur.

Makran ist eine der größten Entwicklungswetten des Iran, und fast niemand – Investor, Bürger oder Politiker – kann es sich vorstellen.

38 Länder gebenchmarkt, 8 regionale Tiefenanalysen durchgeführt, an zwei Dokumentationen mitgewirkt und das Rahmenwerk der Investitionskonferenz der Region entworfen.

Floss über die Wirtschaftsarbeitsgruppe direkt in die nationale Küstensiedlungsplanung ein.

Eine Firmengründung im Iran erfordert einen Experten, weil der Prozess bewusst undurchsichtig ist. Die Expertise ist das Produkt – und der Engpass.

Das implizite Wissen der Spezialisten in einen geführten, fragebasierten Workflow modelliert, der die Unterlagen erzeugte.

Lief ein Jahr. Es lehrte mich, dass die Produktisierung von Fachwissen lange vor einem Softwareproblem ein Wissensextraktionsproblem ist.