Chief Product & Business Development Officer
Tamin Tejarat Espahbod Khorshid
Portfolio de direction — Behnam Jafari Balalami
Portfolio de direction
Tout ce qu’un cabinet de chasse ou un conseil d’administration voudrait, au même endroit : la carte des compétences, la colonne vertébrale de l’expérience, les secteurs, les diplômes — et les chiffres avec leur provenance attachée.
sept. 2024 — juin 2026Temps partagé
consultant senior en management & responsable produit numérique
Emkan Development Experience Group
Cofondateur, membre du conseil & Chief Product Officer
WritingChex
cofondateur & membre du conseil
Aghigh Family · House of Art & Media
Cofondateur & PDG
CompanyHouse · Fekre Bartar Legal Institute
direction créative, design, web & gestion de projet
Freelance
02
Carte des compétences
Six couches de compétence
Leadership exécutif & conseil en management
Couche exécutiveConseil en managementStratégie d’entrepriseConception organisationnelleOptimisation des processus métierConception du modèle opérationnelPlanification & exécution stratégiquesTransformation numériqueConduite du changementDéveloppement économique & promotion des investissements
Direction produit
Couche de constructionStratégie produitProduct Discoveryfeuille de route produitgestion du portefeuille produitgestion du cycle de vie produitConception de plateformeProduct-Led Growthdéveloppement de produits IAconception de marketplace & plateforme multiface
Développement commercial & croissance
Couche de croissancedéveloppement commercialStratégie de croissancestratégie de mise sur le marchéstratégie d’expérience clientStratégie de marqueStratégie de contenuCroissance du chiffre d’affairesgestion des parties prenantes
Product Operations & livraison
Couche d’exécutiondéveloppement produit agileméthodologies Scrum & Leangestion de programmeleadership transversalgestion du portefeuille de projetsexcellence opérationnelleassurance qualitéGestion des risques
Expérience utilisateur & design de service
Couche de conceptionexpérience utilisateur (UX)interface utilisateur (UI)cartographie du parcours clientarchitecture de l’informationConception de servicesRecherche utilisateurprototypage & validation
Analytique & prise de décision
Couche d’analyseanalytique produitBusiness Analyticsmodélisation financièreprévision & planification de scénariosprise de décision fondée sur les donnéesÉtude de marchéconnaissances clients
03
Secteurs
Là où j’ai réellement opéré
FinTech & actifs alternatifsor & métaux précieuxIA & EdTechphilanthropie numérique & financement participatifplateformes sociales & de contenuplateformes de parentalité & familledéveloppement économique & promotion des IDELegalTechmédias & industries créatives
Les programmes ne sont pas des employeurs.
Founder Institute, SpartUp à la San José State University, Product School et le programme McKinsey « Take a Step Forward » sont des cours et accélérateurs auxquels j’ai participé. Ce ne sont ni des postes, ni des affiliations, et ils ne me donnent aucun historique de travail aux États-Unis.
05
Le bilan
Où sont les chiffres
Les chiffres qui portent une source — avec ce que chacun compte et d'où il vient — se trouvent sur la page Expérience, à côté du poste qui les a produits.
Étape suivante
Le dossier est complet. La conversation ne l’est pas.
Chasse de têtes, présentations au conseil et demandes directes m’atteignent toutes de la même manière.
Je réponds à toute demande sérieuse sous 2 jours ouvrés.