Cinq questions. Si l’une d’elles n’a pas de réponse honnête, rien ne se construit — car le coût de le découvrir plus tard, c’est dix-huit mois.
Pourquoi cela existe-t-il, et qu’est-ce qui casse si cela n’existe pas ?
La plupart des produits échouent ici et personne ne le remarque pendant dix-huit mois. Si la finalité ne peut pas être dite en une phrase sans le mot « plateforme », il n’y a pas encore de finalité.
Quelle est la plus petite chose qui prouve la finalité ?
Non pas le MVP comme prétexte à réduire le périmètre — le MVP comme argument. S’il sort et que l’hypothèse reste non testée, ce n’était pas un produit, c’était de l’activité.
Qui doit changer de comportement pour que cela marche ?
Chaque produit est une demande faite à quelqu’un d’agir autrement. Les utilisateurs, oui — mais aussi l’équipe de vente, l’équipe de livraison, et la personne qui doit cesser de faire comme avant.
Comment le premier utilisateur devient-il le millième ?
La croissance n’est pas un canal. C’est la réponse à la question de savoir pourquoi le produit devient plus facile à vendre à mesure que les gens l’utilisent. Sans cette raison, vous achetez des utilisateurs, vous ne croissez pas.
Que permet réellement le marché ici, aujourd’hui ?
Réglementation, culture, infrastructure, confiance. Une plateforme d’or à Téhéran et une à Zurich ne sont pas le même produit avec un texte différent.
Origine et limites : distillé des missions de la page Expérience. C'est un modèle de travail, non une méthodologie validée en externe — il doit faire ses preuves à chaque mission.
Le cadre n’est pas un schéma. Voici ce que son application a réellement produit.
Dites-moi ce qui est cassé. Si je peux aider, je dirai comment.
Je réponds à toute demande sérieuse sous 2 jours ouvrés.
