方法

5P 对齐

五个问题。只要其中任何一个没有诚实的答案,就什么都不动工——因为等到以后才发现,代价是十八个月。

五个问题

01

目的

这件事为什么存在?如果它不存在,什么会崩掉?

大多数产品死在这一步,而且十八个月内没人察觉。如果不用「平台」这个词就无法用一句话讲清目的,那就说明目的还不存在。

02

产品

能够证明目的成立的最小之物是什么?

MVP 不是砍范围的借口,而是一个论证。如果它上线了而假设仍未被检验,那它就不是产品,只是忙碌。

03

人员

要让它成立,谁必须改变行为?

每一个产品,都是在请求某个人改变行为。用户,是的——但也包括销售团队、履约团队,以及那个必须停止用老办法做事的人。

04

路径

第一个用户如何变成第一千个?

增长不是一个渠道。增长是对这个问题的回答:为什么用的人越多,产品就越好卖。如果没有这样的理由,你是在买用户,不是在增长。

05

场域

此时此地,市场实际允许什么?

监管、文化、基础设施、信任。德黑兰的黄金平台和苏黎世的黄金平台,不是同一个产品换了套文案。

来源与边界:这一框架提炼自经验页面所列的实际项目。它是一个工作模型,而非经过外部验证的方法论——它的价值需要在每次合作中重新证明。

06
实践中

在 Shalize 它是什么样子

框架不是一张图。这是真正运行它之后产出的东西。

目的
让黄金可以在不必信任任何人的情况下被买下
结果回购写进产品本身,而不是写进销售话术。
产品
是操作系统,不是应用
结果咨询 → 下单 → 开票 → 付款 → 履约 → 回购,每一环只有一个责任人。
人员
销售必须停止靠记忆干活
结果CRM 的落地才是真正的上线,网站不是。
路径
信任会复利;广告不会
结果4,000+ 已核实客户;复购本身成了渠道。
场域
伊朗的黄金市场是实物交割的
结果物流与保管是产品问题,不是后台问题。
下一步

有一个总是安分不下来的问题?

告诉我哪里坏了。如果我能帮上忙,我会说怎么帮。

任何认真的咨询,我都会在 2 个工作日内回复。